Análisis DAFO: Evalúa tu negocio

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Si estás al mando de una empresa hay una idea que deberías tener entre ceja y ceja: La Evaluación. Medir los resultados que estás haciendo es básico para saber las Debilidades de tu empresa, cuáles son las Amenazas más incipientes, las Fortalezas que debe afianzar y las Oportunidades de negocio por las que debería estar luchando.

Los entendidos en la materia se habrán dado cuenta rápidamente de que este tipo de análisis es lo que se conoce como análisis DAFO (De sus siglas: Debilidades – Amenazas – Fortalezas – Oportunidades). Lo cierto es que se trata de un ejercicio muy rápido que puede ayudarte a redirigir tu empresa hacia el éxito.

¿En qué eres bueno?

Para hacer este análisis, es preciso que te plantees algunas cuestiones acerca de cómo está actuando tu empresa. Debes tener en cuenta que, en el actual mundo de la globalización, hay cientos de empresas que se dedican a ofrecer exactamente lo mismo que tú estas vendiendo. Si quieres conseguir que los clientes te elijan a ti debes ser capaz de mostrarles que, con tu marca, tendrán una ventaja interesante para ellos.

¿Cuál es tu ventaja competitiva? El precio, la calidad, la cercanía, la atención al cliente… Tiene que haber algo en lo que seas mucho mejor que el resto. El secreto está en descubrir qué es lo que te hace diferente, y afianzar esa virtud dentro de tu esencia corporativa. Puestos a hacer este ejercicio, también te recomiendo que evalúes otras variables esenciales y sitúes en un ranking (benchmarking) a la competencia y a tu empresa. Como por ejemplo, el precio del producto o las garantías post venta.

Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades

Ahora nos centraremos a estudiar aquellos aspectos que estén íntimamente ligados con el desarrollo interno de tu empresa y los clasificaremos según seas Debilidades o Fortalezas. Esta ficha te ayudará a esquematizar tu evaluación y a determinar en qué puntos debes luchar.

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Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas

El análisis externo es el que evalúa aquellos factores que dependen de las relaciones de la empresa con otros actores (desde los compradores hasta la competencia).

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